비전으로 가슴을 뛰게 하라

 

비전으로 가슴을 뛰게 하라.

복지관의 비전 세우는 첫 단계에서 읽은 책입니다 .

비전을 세우는 방법을 두 사람의 경험에 비추어서 이야기 합니다. 

 

[비전으로 가슴을 뛰게하라, 켄 블랜차드, 21세기 북스, 2010]

비전을 세우는 방법에 대해서 이야기 형식으로 쉽게 풀어냅니다. 

주인공인 짐과 엘리의 주고 받는 이야기는 의미 있는 이야기로 채워져 있습니다. 

그리고 확고한 비전의 3가지 핵심 요소를 제시합니다. 

의미있는 목적, 뚜렷한 가치, 미래에 대한 청사진

목적에 대한 설명은 다음과 같이 합니다. 

 - 목적은 조직체의 존재 이유이다. 

 - 목적은 단지 하고 있는 일을 설명하는데 그치지 않고 왜 그일을 하는가?라는 물음에 답한다. 

 - 목적은 고객의 입장에서 조직이 정말로 하고 있는 일이 무엇인지를 뚜렷하게 해준다. 

 - 훌륭한 조직체는 흥미와 참여를 불어일으키는 깊이 있고 고결한 목적의식을 가지고 있다. 

 - 말 자체보다는 그것이 사람들에게 갖는 의미가 더 중요하다. 

목적의 힘은 조직에 활력을 가져다 줄 수 있습니다. 

그리고 그런 활력을 만드는데는 생생한 토론이 큰 몫을 합니다. 

토론에는 리더 이외의 다른 사람들도 참여를 해야 합니다. 

두번째는 가치에 대해서 설명합니다. 

가치는 어떠한 것이 바람직하다고 생각하는 깊이 간직된 신념이다. 

가치는 우리 각자에게 무엇이 옳고 중요한지를 규정해준다. 

가치는 우리의 선택과 행동에 지침이 된다. p94

목적은 왜를 말해주고, 가치는 어떻게를 말한다. p98

 - 가치는 목적을 추구함에 있어 어떻게 진행해 나갈 것인가에 대한 폭넓은 지침을 제공한다. 

 - 가치는 "나는 무엇을 토대로 어떻게 살고자 하는가?"하는 질문에 대한 답이다. 

 - 가치의 실행을 보여주는 행동들이 정확히 무엇인지 알 수 있도록 가치가 분명하게 기술되어야 한다. 

 - 가치를 단지 '좋은 취지'에 그치게 하지 않으려면 일관성을 가지고 실천해야 한다. 

 - 개인적 가치가 조직체의 가치와 일직선성에 있어야 한다. 

 

가치를 명확하게 밝히는 것이 중요한 한가지 이유는 정서적으로 집중할 수 있기 때문이다. p103

 

목적과 가치만으로는 우리가 어디를 향해 가고 있는지 알 수 없습니다. 

미래에 대한 생생한 그림이 있어야 합니다. 

청사진에 대해서 이렇게 설명합니다. 

 - 막연한 것이 아니라 실제로 생길 결과를 눈앞에 그려보아야 한다. 

 - 없애고 싶은 것이 아니라 만들어 내고 싶은 것에 초점을 두어라. 

 - 이루어 가는 과정이 아니라 최종적인 결과에 초점을 두어라. 

3가지 핵심요소를 바탕으로 비전에 대해서 이렇게 정의합니다. 

비전은 자신이 누구이고, (목적)

어디로 가고 있으며, (청사진)

무엇이 그 여정을 인도할지를 아는 것이다. (가치)

비전을 정의하고 난 후 비전을 어떻게 가질 것인가에 대한 물음이 이어집니다. 

비전을 갖는 데 있어 중요한 부분 중 하나는 지금의 현실에 솔직해 지는 것.  

현재를 제대로 보지 못하는 비전은 자신의 머리를 구름 위로 띄우는 것과 같다. 

비전 없이 현재에 매달리는 것은 진흙 속에 갇혀 있는 꼴이다. 

비전을 자신의 현재로 옮겨와야 한다. 

비전을 어떻게 만들것인가?에 대한 물음도 줍니다. 

사장님은 비전을 만드는 일에 누가 참여해 할 것인지 판단하고 

그들의 생각과 꿈, 희망, 요청을 수용해야 되요. 

그들이 함께 비전을 만들도록 기꺼이 허락하는 거죠. p175

비전이 현실이 되기 위한 중요한 것들

 - 비전을 어떻게 만들 것인가?

 - 비전을 어떻게 전달할 것인가?

 - 비전을 어떻게 실천할 것인가?

비전을 전달하는 방법에 대해서 슬로건 제작하는 것을 추천합니다. 

우리는 슬로건이 공동의 비전이 전달하고자 하는 메시지를 압축해 담는 

훌륭한 방법이라는데 의견이 일치했다. p190

그리고 이어서 비전은 계속되는 과정이며, 그에 대한 지속적인 대화가 필요함을 이야기 해줍니다. 

비전을 생각하는 관점은 시간이 흐르면서 변화하지만 비전의 핵심만은 그대로 남는다고 합니다. 

비전으로 조직이 결속력을 가지고 되었다면 서로 믿고 격려하며 비전에 몰두 할 수 있도록 해야 합니다. 

비전을 공유할 때에는 서로가 그 비전에 맞춰 일관되게 행동할 수 있도록 

서로에게 책임을 지는 것이 중요하다. p196

비전을 세우나가는 과정. 실천해 나가는 과정이 중요합니다. 

비전을 향해가는 여정 자체가 목적지만큼이나 중요하다는 사실을 

모든 분들께 다시 한 번 일깨워드리고 싶군요. p202